ORGWAAN  kritisch kijken naar organiseren

tijdens een lunch met nasleep

Auke Speet

Azou van der Hooft

033-4677421

 

 

 

 

Mogelijk gemaakt door

Twynstra Gudde

 

Woensdag 21 november 2007 — het Bomencentrum te Baarn (route…)

 

 

Tekstvak: org·waan (m.; g.mv.) kritisch jegens organisaties, syn. organisatie-
	achterdocht, hij had al langer orgwaan tegen zijn bedrijf,  1
	moedige afkeer tegen de verheerlijking van organisaties, steeds 
	waart de orgwaan rond in het autonome hart,  −koesteren 
	tegen hebzucht en onverschilligheid in organisatieverband 
	2 kritisch accepteren van de noodzaak van organisaties, (popul.) 
	organisaties: je kunt niet zonder, en niet mét ze – in extremo 
	ook wel organoïa, (Kantoorlog) (zie ald.), 3 (psych.) zich 
	vervreemd voelen van beschaving, waarden en gevoel in de 
	organisatie, met haar orgwaan werd zij een vreemde in haar 
	eigen kantoor, 4 (tegend.) het gewillig accepteren van de 
	uitdijende organisatiewerkelijkheid,  5 orgwaan voeden, 
	opvatten, wekken, koesteren (mod.opv.) orgwaan dient als 
	voordeel gekoesterd te worden. 
org·wa·nen (orgwaande, h. georgwaand) (veroud.),  1 (onoverg.) 
	orgwaan vrezen, achterdocht opvatten,  2 (overg.) (m.betr.t. iets 
	kwaads) vermoeden 
org·wa·nend (bn.; -er, -st) de organisatie met scepsis beschouwen, 
	een orgwanende adviseur, manager, medewerker 
org·wa·nist (zn) iemand die kritisch naar organiseren kijkt, die 
	niet zomaar naar het pijpen van organisaties danst

Orgwaan?

 

Het organiseren van ons leven en werk is mooi en levert veel op: een overzichtelijk bestaan, een efficiënte gang van zaken. Wat erin verloren gaat heeft nauwelijks een plek: alles wat we niet ‘in orde’ kunnen krijgen, wat de regelmaat verstoort, wat afwijkt.

 

Organisaties kunnen gewelddadig worden, in hun streven naar perfectie. Het persoonlijke, het gewone wordt daarbij vaak verdacht gemaakt. Wie de vinger opsteekt ontmoet vaak weerstand of — nog erger — onverschilligheid.

 

Wij ervaren vervreemding in moderne organisaties waarin produkten, relaties en uiteindelijk ’medewerkers’ dreigen te vervlakken. We zien een verlies van menselijke maat, het ondergeschikt zijn van geluk in het werk, met maakbaarheid als argument.

 

Het gaat er niet om je tegen ‘de’ organisatie te keren. Maar er ís een keerzijde van organiseren: daar willen wij aandacht voor. Hoe verhouden we ons hiermee in dít tijdsgewricht? We willen het onderzoeken en begrijpen.

 

We zijn gefascineerd door organiseren en door organisaties. Ze verdienen het om met orgwaan bekeken te worden We willen ‘het’ ook niet oplossen – wel de orgwaan koesteren. En in bredere kring bespreken.

 


Uitgenodigd!

 

75 genodigden die orgwaan koesteren of vermoeden. Bestuurders, adviseurs, managers, politici-beleidsmakers, filosofen, mensen uit de kunst- en cultuurwereld, wetenschappers. In voorbedachte tafelschikking wordt begonnen met een lunch.

 

Er zal nasleep zijn...

 

 

Sprekers

 

Erna Scholtes De schaduw van transparantie

Senior adviseur bij Twynstra Gudde, onderzoeker, promoveert thans op het thema transparantie in het openbaar bestuur. meer...

 

Mariëtte Christophe L.A.K. aan alles

Corpsleiding politie Amsterdam, thans Politieacademie. Thema’s: vrouwelijk leiderschap en huiselijk geweld. meer...

 

Ruud Kaulingfreks Lof der argwaan, of toch maar niet

Kunstfilosoof, socioloog. Organisatiefilosofie aan de Universiteit voor Humanistiek Utrecht en hoogleraar consultancy aan de University of Leicester. meer...

 

Edu Feltmann Management tussen weldaad en misdaad

Organisatiepsycholoog, coach, trainer en denkadviseur. Publiceert regelmatig over organisatieadvisering. meer...

 

Gert Jan Hofstede Waan op de managementrots

Bioloog te Wageningen, publiceerde regelmatig over (organisatie)cultuur en de sociale biologie van organisaties. Thema: de regelmaat in de waan van de dag. meer...

 

Mieke Moor Inter-esse in organisaties

Senior adviseur bij Twynstra Gudde, onderzoeker, promoveert thans op het thema geweld van organisaties. meer...

 

 

Programma…

 

Martijn Vroemen Dagvoorzitter

Partner bij Twynstra Gudde, adviseert op het gebied van organisatieontwikkeling. Publiceert over vervreemding en zingeving in organisaties. meer...

 

10.30     Rondleiding in het park van het Bomencentrum voor wie wil

11.30     Ontvangst gasten

12.00     Opening en lunch in tafels met schikking

13.30     1ste ronde van inleidingen

14.30     Terug naar de tafels in nieuwe schikking

15.30     2de ronde van inleidingen

16.30     Terug naar de tafels, vrij zitten: borrel

17.00     Afsluitend optreden

17.30     Sluiting

Organiseren is een prachtig vermogen van mensen. Maar de zegen kan een vloek worden. Organisaties worden ‘dingen’ die hun scheppers lijken te beheersen. En ze worden nog verheerlijkt ook.  Dit vraagt om een kritisch gesprek.

Jesper Knudsen  - Naked Lunch 2007